1:1-Sparring für Vorstände, Aufsichtsräte, PE Operating Partners und Inhaber kleinerer Unternehmen, die alleine entscheiden müssen. Mehrere Sessions als Begleitung, oder einmalig wenn der Anlass nur eine Frage ist.
Sparring anfragenManchmal braucht es keine Bühne, keine Diagnostic, keinen Sprint. Nur 90 Minuten mit jemandem, der die richtige Frage stellen kann.
Zwischen einer Keynote (gut für 200 Menschen, nicht für Sie persönlich) und einer Diagnostic (gut für die ganze Organisation, aber zu groß für eine einzige Entscheidung) klafft eine Lücke. Genau dort wirkt Executive Sparring.
Es ist kein Coaching. Es ist auch kein Verkaufsgespräch. Es ist die Stunde-und-eine-halbe, in der Sie laut denken können, gegen jemanden, der die Materie kennt, keine Agenda hat, und vor allem: nicht in Ihrem Unternehmen sitzt.
„Bevor wir einer Portfolio-Company grünes Licht für eine 500K-KI-Investition gegeben haben, einmal mit Karolyne durchgesprochen. Sie hat zwei Risiken benannt, die unser Investment-Komitee übersehen hatte.“
Wir starten mit einer Bestandsaufnahme, daraus entsteht eine Roadmap, und dann arbeiten wir die Themen Session für Session ab. Wie viele Sessions, in welchem Takt, wird individuell vereinbart und kann sich auf dem Weg anpassen.
Die kontinuierliche Variante: gemeinsamer Audit am Anfang, daraus eine eigene Roadmap, und dann Themen-Sessions in Ihrem Takt, bis jeweils entschieden, eingeleitet oder verworfen ist.
Bestandsaufnahme: Was läuft, was hakt, welche Entscheidungen sind aktuell unklar. Erste Hypothesen zu den drei bis fünf wichtigsten Hebeln. Vorab-Briefing vor der Session.
Aus den Audit-Ergebnissen wird eine konkrete Roadmap für die nächsten 6 bis 12 Monate. Reihenfolge, Aufwand, Verantwortlichkeiten, abgestimmt auf Ihre realen Ressourcen.
Pro Session ein Thema sauber durchgehen. Häufig: Vendor-Auswahl, Talent-Strategie, Datensouveränität, Vorstands-Briefing-Vorbereitung, Roll-out-Architektur. Sie wählen das Thema vorab.
Was wurde erreicht, was steht aus, was kommt jetzt. Entweder klarer Übergang in die Eigenständigkeit Ihres Teams, oder Verlängerung um eine weitere Etappe, wenn es passt.
"Wir haben drei Angebote auf dem Tisch und keiner im Team kann sie sauber bewerten."
"Ich muss in zwei Wochen meinen KI-Beitrag zur Strategie-Diskussion einbringen, und will nicht das übliche Buzzword-Bingo abliefern."
"Wo lohnt sich KI bei welcher Beteiligung, und wo wäre es eine Ablenkung von wichtigeren Hebeln?"
"Bevor ich das im nächsten Führungskreis ausrolle, will ich es selbst einmal sauber durchdacht haben."
"Die nächste Generation drängt auf KI. Ich will verstehen, was wirklich relevant ist, bevor ich Ja oder Nein sage."
"Mir wurde 'KI-Transformation' als Verantwortung übergeben. Wie greife ich das so an, dass es kein Fehlstart wird?"
"Ich habe kein C-Level um mich herum, mit dem ich das durchdenken kann. Mein Steuerberater versteht KI nicht, mein IT-Mensch nur die Tools. Ich brauche jemanden, der die Strategie-Frage mit mir auf Augenhöhe denkt."
Sie wählen den Schwerpunkt vorab. Hier sind die häufigsten:
Wenn der Anlass eine konkrete Einzel-Entscheidung ist, vor einer Vorstandssitzung, einer Investitionsfreigabe oder einem Vendor-Pitch, geht auch eine einmalige Session. Gleicher Ablauf wie eine Session im Programm, ohne weitere Verpflichtung.
Sie schicken zwei bis drei Fragen, die Sie aktuell beschäftigen. Ich lese mich in Ihr Unternehmen ein und melde mich vor dem Termin mit dem Schwerpunkt.
90 Minuten in München, an Ihrem Standort oder per Zoom. Keine Folien, kein Team. Nur ein Gespräch, in dem die Fragen sauber durchgegangen werden.
Innerhalb von 48 Stunden bekommen Sie einen 1-Pager: geklärte Punkte, offene Fragen, nächste konkrete Schritte.
Honorar auf Anfrage, abhängig von Vorbereitungsaufwand, Reiseaufwand und Art der Fragen. Sie bekommen vor dem Termin eine konkrete Zahl, kein "ab"-Preis, keine Pakete.
Vollständig. NDA-Bereitschaft ist Standard, auf Wunsch unterschrieben vor dem Vorab-Briefing. Was im Sparring besprochen wird, verlässt das Gespräch nicht, weder in anonymisierter Form auf der Bühne noch in einem Newsletter.
Beides möglich, beides wirksam. Persönlich (München, Ihr Standort) hat den Vorteil, dass man das Tempo besser steuern kann. Online (Zoom) hat den Vorteil, dass es schneller stattfindet. Sie entscheiden.
Drei Fragen aufschreiben, die Sie aktuell beschäftigen. Mehr nicht. Eine Vorab-Lektüre erwarte ich nicht, meine Aufgabe ist es, vorbereitet zu sein, nicht Ihre.
Kein Verkaufsgespräch für ein folgendes Engagement. Kein Coaching im Sinne von Persönlichkeitsarbeit. Kein generischer Vortrag, den ich auch auf der Bühne halten würde. Es ist Sparring zu Ihren konkreten Fragen, nichts anderes.
In den meisten Fällen: nichts. Sie haben die Klarheit, die Sie brauchten, und gehen damit zurück ins Unternehmen. In einigen Fällen ergibt sich aus dem Sparring ein folgender Auftrag, das ist möglich, aber nicht das Ziel.
Ja. Manche Aufsichtsräte buchen ein Sparring pro Quartal als feste Begleitung. Andere einmalig vor einer großen Entscheidung. Beides funktioniert, ohne dass es in einen Retainer übergeht. Wenn von Anfang an klar ist, dass es mehr als ein Gespräch braucht, ist das Sparring-Programm der bessere Rahmen.
Einzel-Sparring (90 Min) ist die richtige Wahl, wenn Sie eine konkrete Frage durchdenken wollen, vor einer Entscheidung, einer Vorstandssitzung, einem Vendor-Pitch. Das Sparring-Programm (mehrere Sessions je nach Bedarf) ist die richtige Wahl, wenn Sie eine ganze Reihe an Themen über einen längeren Zeitraum begleitet braucht, typischerweise nach einem strategischen Mandat oder einer neuen Rolle.
Schreiben Sie kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von 48 Stunden mit Terminvorschlägen und einer Honorar-Indikation. Wenn ich nicht der richtige Sparrings-Partner für Ihre Frage bin, sage ich das auch, direkt.
Betreff: "Sparring, [Datum]". Worum es geht, in zwei Sätzen.
mail@karolynehahn.comBegrenzte Anzahl Sparring-Klienten parallel. Aktuell Programm-Start ab Juli 2026 möglich, Einzel-Sparring meist innerhalb von zwei Wochen.